Zukunftsorientierte Arbeit des Fachverbandes

Der Markt stellt die Bedingungen
Der wirtschaftliche Wind bläst zunehmend von vorn. Jedes Unternehmen ist gefordert, seine individuelle Überlebensstrategie zu entwickeln. Das eigene Human Capital ist nicht nur wichtiger Kostenfaktor, sondern auch wertvoller Qualitäts- und Innovationsträger. Um diese Potenz optimal zu entwickeln, ist der Blick durch Experten von außen ohne Alternative.

Die Wirtschaft ist in einem rasanten Wandel. Das Ziel einer Erfolg versprechenden extern unterstützten Personalentwicklung muss somit sein, die Veränderungsprozesse der Organisation durch die Weiterentwicklung des Humankapitals des jeweiligen Unternehmens zu unterstützen. Dabei werden die Grenzen zwischen Personal-Entwicklung und Organisations-Entwicklung fließend. Um hier die Nase vorn zu haben,  sind  einige Maßnahmen unerlässlich:

• Es muß tatsächlich gelingen, die „Human Ressources", die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Notwendigkeit einer Veränderung zu sensibilisieren.
• Einen Vorsprung hat, wem es gelingt, die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter mit der Organisationsentwicklung zu verknüpfen.
• Optimaler Einsatz der Mitarbeiter – allein oder im Team. Dazu stärker als bisher die grundlegenden Schlüsselqualifikationen für alle Mitarbeiter ermitteln und auch vermitteln. Das ist ein interaktiver Prozeß, der sich auszahlt.
• Bewusstmachen, dass jeder für die persönliche Entwicklung selbst verantwortlich ist.
  

Der Personalentwickler – wichtige Brücke zwischen dem Wandel draußen und dem Wandel drinnen

Der Markt stellt die Bedingungen für den Wandel. Hier stehen nicht nur die Führungskräfte der Wirtschaft im Umdenkungsprozess, sondern auch die Berater, die Personalentwickler. Personalmanagement hat sich neu definiert. Anpassungsverhalten an den Markt reicht nicht mehr. Der Personalentwickler baut eine wichtige Brücke von den Erfordernissen des Marktes hin zu einem innovativen Personalmanagement. Von da her hat sich die Rolle des Personalentwicklers gewandelt: Vom reinen Seminartrainer hin zum System-Anbieter und -Implementierer. Dadurch konnte sich auch die Form der Zusammenarbeit zwischen interner und externer Personalentwicklung völlig verändern. Sie zeigt heute das Spektrum von der ausgegliederten Personalabteilung bis hin zum externen Changemanager und Coach.

Eine qualifizierte und erfolgversprechende Personalentwicklung kann nicht standardisiert oder normiert sein, sondern muss den unternehmensspezifischen Anforderungen gerecht werden und deshalb hoch flexibel sein. Hierbei setzen in der Regel die folgenden Beratungsleistungen des externen Personalentwicklers ein:

• Identifikation unternehmensspezifischer Schlüsselqualifikationen
• Durchführung betrieblicher Bedarfsanalysen
• Konzeption und Einführung geeigneter Veränderungsstrategien für diese Schlüsselqualifikationen
• Weiterentwicklung und Neukonzeption bestehender Personalentwicklungsinstrumente und –verfahren.

BDU-Fachverband Personalmanagement als Vorreiter
Der BDU hat sehr früh erkannt, dass ein allein agierender Berater oder ein allein agierendes Beratungs-Institut ein Anachronismus ist und die Know-how-Möglichkeiten drastisch verengt. Primäres Ziel des in den 70er Jahren ins Leben gerufenen BDU-Fachverbandes Personalmanagement ist es, die Qualität seiner Beratungsleistungen durch die Diskussion neuer fachlicher Entwicklungen und Tendenzen am Markt kontinuierlich zu verbessern.

Dazu  hat der Fachverband  ein Instrument gepflegt, dass gerade heute im Zuge  der fortschreitenden Informationstechnologie zunehmend unverzichtbar ist: den persönlichen Austausch unter Kolleginnen und Kollegen. Ein Mix von ständig erneuertem Fachwissen und Erfahrung.

Um das vorhandene breite Spektrum an Fachwissen in die Unternehmen zu transportieren, veröffentlicht der Fachverband viermal jährlich seine elektronische Informationsschrift „eBausteine zur Personalentwicklung", in der neueste Trends und Beratungsinhalte, aber auch konkrete Seminarangebote der Mitgliedsunternehmen dargestellt werden.

Im Rahmen seiner Arbeit hat sich der Fachverband u.a. mit den folgenden Themen intensiv auseinandergesetzt:

• Möglichkeiten und Chancen des Internets für Personalentwickler und Trainer
• Führungskräfteentwicklung als Langzeitmaßnahme
• Mitarbeiter im Einzelhandel - Vom Kostenfaktor zum Leistungsträger
• Widerstände in Innovationsprozessen
• Anreizsysteme als Instrument der Personalentwicklung
• Von der Standortanalyse zur Aktion
• Neue Entwicklungen im Bereich CBT, Multimedia und WBT
• Gute Produkte brauchen gute Verkäufer - Praxisbeispiele zur Umsetzung eines neuen Vertriebskonzeptes
• Competency-based-training - Ein Ansatz zur funktionsorientierten Weiterbildung mit systematischer Erfolgskontrolle
• Personalentwicklung unter Sanierungsbedingungen in einem mittelständischen Unternehmen
• Systematisierung des Kunden- und Marktmanagements

Es macht Sinn, die eigene Arbeit an Qualitätsstandards auszurichten und andererseits einen Know-how-Transfer zu schaffen, der zugleich die Möglichkeit, kollegialer Unterstützung mit einschließt. Hier hat der Fachverband Personalmanagement Weichen gestellt, die in hohem Maße not-wendend, herausfordernd und hilfreich sein können.

Artikel drucken