Ausgewähle Praxisbeispiele von Mitgliedern des BDU-Fachverbandes Personalmanagement

Die Veränderungsarbeit mit Mitarbeitern in Unternehmen wird in in der Regel in Projekten durchgeführt. Nach der Analysephase und einer Reihe von Gesprächen und Interviews mit den Beteiligten werden passende Maßnahmen konzipiert und durchgeführt. Im Anschluss daran findet eine Evaluation der Maßnahmen statt. Ergebnisse werden festgehalten und bei Bedarf wird nachgesteuert, um die Dauerhaftigkeit der Innovationen zu sichern.

Anhand der folgenden Praxisbeispiele möchten wir Ihnen einen Einblick in die Arbeit der Fachverbandsmitglieder geben.

• Aufbau und Einführung eines Learning Management Systems zur Ausbildung von Projektbetreuern Sanierung, Renovierung und Modernisierung (IHK)
• Strukturoptimierung einer Non Profit Organisation
• Individualcoaching ® Teamcoaching/-entwicklung ®  Zukunfts-/Zielkonferenz
• Begleitung der Gründungs- und Startphase einer Dienstleistungs-GmbH einer regionalen Krankenhausgesellschaft (Zentralisierung von Sekundärleistungen)
• Gestaltung der Unternehmernachfolge und strategische Positionierung eines mittelständischen Möbelherstellers
• Vernetzung des betrieblichen Gesundheitsmanagements mit der qualitativen Personalentwicklung eines Krankenhauses der Vollversorgung
• Förderung von High Potentials
• Nachfolgeregelung in einem internationalen Industrieunternehmen
• Qualifizierung von Führungskräften top down - Gesundheitsunternehmen
• Strategische Neuausrichtung eines Energieversorgers (Stadtwerks)
• Beratung und Training zum Aufbau einer Key-Account- und Produkt-Manager-Vertriebsorganisation
• Qualifikation Kommunikation, Kreativität, Führung (Unternehmensberatung)
• Teamentwicklung in Produktentwicklungsprojekt (Telekommunikationsunternehmen)
• Systematische Kreativität in der Produktentwicklung (Chemieunternehmen)
  
  
  
  

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