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Personalmanagement

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Projektbeschreibung:

Qualifizierung von Führungskräften top down - Gesundheitsunternehmen

Anlass:	Qualifizierung von Führungskräften top down - Gesundheitsunternehmen ca. 630 Personen.
Auftraggeber:	Körperschaft des Öffentlichen Rechts - Psychiatriebereich
Aufgaben:	Entwicklung und Durchführung einer Trainingsreihe für die Führungskräfte der Körperschaft nach dem Angebot und dem Leistungsverzeichnis.
Methoden:	Planung und Steuerung des Gesamtprojekts Detaillierung der strategischen und operativen Ziele und Aufteilung des Projekts in mehrere Teil- bzw. Realisierungsprojekte Konsequente Einbeziehung von Fachexperten des Auftraggebers Bedarfsklärung und spezifische Konzeption der Trainingsziele und -inhalte Pilottrainings vor jedem Modul Projektorientierte Steuerung und Überwachung der einzelnen Teilprojekte Steuerung der internen Projektkommunikation Laufende Qualitätssicherungsmaßnahmen in Kooperation mit dem Auftraggeber Projektdokumentation Klare Verantwortlichkeiten bei der Erstellung und Betreuung der einzelnen Module Permanente Feedbackschleifen zwischen allen beteiligten Beratern, Trainern, Coachs und jeweils zuständigen Mitarbeitern des Auftraggebers Teamworkshops mit den Trainern vor und nach jedem Start eines der Module mit anschließender Auswertung Planung und Durchführung einer zentralen Abschlussveranstaltung mit allen am Projekt beteiligten Führungskräften des Auftraggebers und den an der Durchführung beteiligten Beratern und Trainern des Auftragnehmers.
Beraterrolle:	Entwicklung und Durchführung des Gesamtprojekts im Kollegenteam, Moderation von Qualitätsmanagement-Workshops, Beteiligung an der Durchführung der Seminare, speziell im Bereich der Top-Ebene und Einzelcoachings
Ergebnis:	Zur Qualitäts- und Transfersicherung wurde ein „Teilprojekt Transfersicherung und Qualität" eingerichtet. In Zusammenarbeit mit dem Qualitätsbeauftragten des Auftraggebers fand eine ständige Auswertung der Seminarergebnisse statt. Die Teilnehmer füllten in jedem Modul einen Qualitätsfragebogen zur Seminardurchführung und gleichzeitig zu ihrem eigenen Führungsverhalten aus. Die Seminarbeurteilungen waren durchweg gut bis sehr gut. Das Führungsverhalten wurde von Modul zu Modul als qualitativ besser ermittelt.
Projektdauer:	10/2006 bis 11/2009
Projektdurchführung:	Auf Auftraggeberseite war der Vorstand eingebunden. Auf Seite des beauftragten Beratungsunternehmens dta-Deutsche Trainer- und Führungskräfte-Akademie: 1 Projektleiter, 3 Seniorberater/-trainer sowie 6 Juniorberater/-trainer. Verantwortlich: Frau Dr. Angelika Hamann

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