Projektbeschreibung:
Förderung von High Potentials
Anlass: | Ein führendes Unternehmen der Wohnungswirtschaft will die zukünftige Führungsqualität des Top-Managements sicherstellen und die High Potentials frühzeitig in einem internen Netzwerk für die Übernahme von bereichsübergreifender Verantwortung und Zusammenarbeit motivieren. |
| Ziel: | Auswahl und Ausbildung von High Potentials |
| Auftraggeber: | Vorstand / Personalentwicklung |
Aufgaben: | Auswahl der High Potentials in einem speziell ausgerichteten Assessment Center - Entwicklung eines Curriculums und einer betriebsinternen Zertifizierung - Entwicklung eines Job-Rotation-Programms - Entwicklung und Durchführung eines zielgerichteten Projektmanagementverfahrens - Schaffung von Diskussionsforen |
| Methoden: | Assessment Center - Seminarserie - persönliche Beratung / Mentoring - Coaching - Job Rotation - Projektmanagement - Handbuch |
| Beraterrolle: | Entwicklung, Durchführung aller Maßnahmen - Koordination und Prozessbegleitung und Beratung der Führungskräfte und High Potentials in allen Fragen der Karriereplanung |
| Projektdauer: | Ca. 1 Jahr |
| Projektdurchführung: | Gerd Pischetsrieder und Julia Pischetsrieder, Margarethe Quednau, Interne Personalentwicklung |
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