Projektbeschreibung:
Nachfolgeklärung in einem internationalen Industrieunternehmen
Anlass: | Nachfolgeregelung in einem internationalen Industrieunternehmen im Jahre 1981 und Beratung und Betreuung des Inhabers und der Mitarbeiter bis heute. |
| Auftraggeber: | Führendes, internationales Industrieunternehmen mit derzeit 750 Mill. Umsatz und 4000 Mitarbeitern in mehreren Gesellschaften, die zum Teil Weltmarktführer sind. |
Aufgaben: | Begleitung der Übernahme durch den aus der Familie stammenden Nachfolger des Unternehmensgründers und Mitwirkung bei der Realisierung aller notwendigen Aktivitäten, Beirats- und Aufsichtsratsmandate. |
| Methoden: | Beratung, Einzelcoaching, Kleingruppencoaching, Training, Workshops, Entwicklung von Handbüchern und Leitfäden, Trainertraining, Betreuung aller Aktivitäten, Training von Führungskräften, Verkäufern und Technikern in Form von Modultrainings: Vorbereitung mittels Führungs- bzw. Verkaufshandbuch - Basisseminar mit Testfragen aus dem Handbuch max. 12 Teilnehmer, 2 Tage - Follow-up-Trainings- bzw. Coachingeinheiten, nur Praxis, mit jeweils 3 Teilnehmern, 0,5 Tage 3 mal jährlich, Einzeltraining bzw. -coaching. |
| Beraterrolle: | Verantwortlicher Berater und Trainer für alle Inhalte, auch die Inhalte, die von anderen (Mitbewerbern) Beratern und Trainern realisiert wurden und werden zur einheitlichen Sprachregelung und Realisierung. |
| Ergebnis: | Wachstum des Unternehmens von 70 Mill. DM bei der Übernahme auf jetzt 750 Mill. €, vom nationalen Unternehmen zum internationalen Konzern. |
| Projektdauer: | Ununterbrochen seit 1981. Der Erfolg der von uns betreuten Unternehmen basiert zum größten Teil darauf, dass die Verantwortlichen zu langjährigen Partnerschaften bereit sind und die ganze Bandbreite der Unternehmensentwicklung von uns gestaltet wird. |
| Projektdurchführung: | Unternehmensinterne Führungskräfte, Mitarbeiter und Trainer, Horst Rückle und Berater und Trainer der Horst Rückle Team GmbH. |
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