Projektbeschreibung:
Begleitung der Gründungs- und Startphase von Dienstleistungs-GmbH im Rahmen einer regionalen Krankenhausgesellschaft (Zentralisierung von Sekundärleistungen)
Anlass: | Eine bedeutende regionale Krankenhausgesellschaft beabsichtigt, sekundäre Dienstleistungen für ihre Krankenhäuser (u.a. Finanzwirtschaft, Facility Management, Einkauf & Logistik, Wäscherei, Küche) in jeweils eigenständigen Gesellschaften zu zentralisieren. Diese Gesellschaften sollen auch als Anbieter ihrer Dienstleistungen als Marktteilnehmer erfolgreich agieren. |
Ziel: | Die Gesellschaften für Facility Management und Finanzwirtschaft (Auftragspaket) sollen in einem Zeitraum von je 1 Jahr die ihnen übertragenen Aufgaben wahrnehmen und den Markteintritt innerhalb von drei Jahren erfolgreich realisieren. |
| Auftraggeber: | Regionale Krankenhausgesellschaft in Norddeutschland |
Aufgaben: | Suche und Auswahl einzelner Führungskräfte, Auswahl der Führungskräfte aller Ebenen mittels Auswahlverfahren, Bildung und Entwicklung eines Management-Teams, Entwicklung von Grundsätzen für Führung und Zusammenarbeit, Entwicklung und Realisierung eines Führungskräfte-Entwicklungs-Curriculums, Teamentwicklung in den einzelnen Organisationseinheiten |
| Methoden: | Projektmanagement, Executive Search, System-Auswahl-Assessment-Center; Planübungen/Simulationen, Outdoor-Training, Coaching, Beratung und Evaluation |
| Beraterrolle: | Begleiter, Berater und Moderator in allen Projektphasen; Personalberater, Assessor, Trainer und Coach |
| Ergebnis: | Erfolgreicher Markteintritt der beiden Gesellschaften, Entwicklung einer lernenden Organisation auf Basis des realisierten FKE-Curriculums sowie der Teamentwicklung in den Organisationseinheiten |
| Herausforderungen: | Aufgrund der Mitbestimmungsvereinbarungen des Gesamtunternehmens verzögerten sich einzelne Entscheidungen, da die Mitarbeitervertretungen in den beiden zu gründenden Gesellschaften erst selbst konstituiert werden mussten. |
| Projektdauer: | Insgesamt jeweils 3,5 Jahre einschließlich Evaluierung |
| Projektdurchführung: | Andreas von Studnitz mit dem Team der von Studnitz Management Consultants sowie ausgewählten Kooperationspartnern sowie Führungskräften und Mitarbeitern der Auftraggeber |
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